LE QUIET FIRING :

COMMENT CERTAINS SALARIES SONT POUSSES VERS LA SORTIE ? OU COMMENT AGIR AVANT QU’IL NE SOIT TROP TARD ?

De plus en plus répandu en entreprise, ce fléau n’est pourtant pas un phénomène nouveau.

Le "quiet firing", ou licenciement silencieux, consiste pour un employeur à faire le strict minimum légal afin de pousser un(e) employé(e) à démissionner.

Il s’agit d’un licenciement indirect qui prive progressivement le/la salarié(e) de ses responsabilités, de sa légitimité, de ses liens avec les autres employés, etc. La facilité de cette méthode la rend malheureusement très populaire.

A l’origine : un problème de communication. Elle évite à l’employeur de confronter ses employés et lui permet de se débarrasser de ceux dont la gestion est jugée trop compliquée ou trop coûteuse.

Comment savoir si ça m’arrive ?

Il existe plusieurs signes annonciateurs du quiet firing à surveiller :

• La modification de vos tâches : si vos projets préférés sont réaffectés, qu’on vous confie des tâches pénibles ou que votre charge de travail augmente de manière ingérable.
• Un changement de comportement : si votre manager direct ou indirect vous évite, que vous êtes mis à l’écart de réunions et de la vie d’équipe
• Une dévalorisation : si vous ne recevez plus de feedback ou seulement des remarques négatives, que vous vous sentez dévalorisé.
• Refus de primes, de congés : on vous refuse ou diminue successivement vos primes discrétionnaires, on vous refuse régulièrement vos demandes de congés..

L’objectif est clair : démotiver la personne ciblée pour qu’elle démissionne.

En général, deux cas de figure apparaissent auprès des personnes ciblées par le quiet firing :

1. Démotivation, perte de sens au sein de l’entreprise, déprime/dépression, bore-out*, burn-out*, arrêt de travail, maladies…
2. Conflit, « syndicalisation », provocation qui amène à un traitement de sa situation sous un angle juridique, négociation de départ qui finit aux prud’hommes, démission spontanée...

Dans ces deux cas, vous laissez toujours la main à l’entreprise.

Vous n’agissez pas pour votre carrière et votre bien-être.

La base essentielle est de renouer le dialogue, que ce soit pour rester dans l’entreprise ou pour en partir.

Néanmoins, tout se prépare avant d’agir.

Vous devez :

• Identifier les signes annonciateurs
• Identifier les personnes autour de vous utilisant ce quiet firing à votre encontre
• Faire un bilan professionnel honnête : Avez-vous tous les feux au vert? Pourquoi cette situation a-t-elle été déclenchée ? Souhaitez-vous changer de poste, de voie, d’entreprise ?

Ces points vous aident à définir ce que vous souhaitez, et si vous préférez arrêter cette situation pour négocier vos intérêts.

1. Préparez votre discours avant de vouloir négocier votre avenir
2. Identifiez vos leviers
3. Identifiez les bonnes personnes avec lesquels discuter
4. Montez votre plan d’action !

En étant maître de la situation, vous mènerez une bonne discussion et une bonne négociation pour rester ou pour partir.

Cela paraît simple mais pour avoir la meilleure préparation, il faut énormément de recul, une bonne posture et la bonne argumentation.

C’est là que nous intervenons.
En 18 ans, j’ai mis en place les meilleures stratégies d’influence pour vous permettre de négocier votre avenir professionnel.

Notre core business couvre les négociations de départ souhaitées ou non. En travaillant avec vous nous vous permettons d'adopter

• la meilleure prise de recul
• la bonne posture
• la bonne stratégie
• la meilleure argumentation

pour obtenir ce que vous souhaitez.

Ce qui est Bien pour vous devient Bien pour l’entreprise.

Là où vous auriez démissionné sans rien, vous réussissez une négociation pour partir avec un accord et 2, 3 ou 4 ans de niveau de vie devant vous. 

Nous sommes des experts de la négociation d’influence : nous réussissons toutes nos missions.

Nous sommes régulièrement consultés pour des situations de "quiet firing".

Si vous êtes dans cette situation, vous pouvez prendre un RDV pour nous exposer votre situation et votre besoin en toute confidentialité. Nous vous présenterons le cabinet, nos méthodes et un accompagnement adapté.

*Bore out : syndrome d'épuisement professionnel au travail par l'ennui au travail.

*Burn out : syndrome d'épuisement professionnel au travail couplée à une fatigue profonde, un désinvestissement de l'activité professionnelle, un sentiment d'échec et d'incompétence dans le travail.